• Бизнес План Шаблон
• Бизнес План Doc
• Бізнес Плани
• Бизнес План Мебельного Производства Скачать Бесплатно
• Бизнес План Образец

Наименование изделия Цена (цена колеблется в зависимости от вида мебели и обивки), руб. Диван-кровать 1025-1400 кресло для отдыха 500-700 кресло-кровать 605-835 тахта 775-1115 детская кровать 900 пуфик 200 Стоимость товаров в среднем на 10% меньше, чем цены у 70% конкурентов. Экономичность эксплуатации Комплекты «Заря» и «Лора» больше разработаны специально для малометражных квартир. Детская кровать с механизмом, позволяющим изменять длину, избавит от постоянной смены кроватей по мере роста ребенка, а также позволяет использовать ее в малометражных квартирах.

Качество продукции Весь ассортимент, представленный фирмой, обладает высоким качеством. Ткани, применяемые для обивки, обладают высокой прочностью, стойкостью к истиранию. Срок службы мебели равен 30 годам ( на 10лет больше срока службы зарубежной продукции, представленной на рынке Санкт-Петербурга).

Российское мебельное предприятие под условным наименованием “МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА” занимается производством и продажей мягкой мебели: диван-кроватей; кресел-кроватей; комплектов мягкой мебели. Фирма действует на рынке мягкой мебели России. Учебник верещагина по английского для 8 класса. Продукцию фирмы выгодно отличают. Бизнес план мебельного предприятия и бизнес план быстрого питания: бизнес план колбасного. Оценка стоимости предприятия дипломная. Бизнес план открытие нового мебельного.

Надежность и безопасность в эксплуатации Мебель надежна в эксплуатации. Мебель прошла тест на проверку надежности и безопасности.

Механизмы разборки диван-кроватей, а также кресел-кроватей выполнены таким образом, чтобы быть достаточно простыми и надежными. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: мягкие углы мебели; все закрепления сделаны очень устойчиво. Особенно большие требования к безопасности предъявлялись к конструкции детской кровати. Проверка кровати показала, что даже при использовании кровати в течении 25 лет, она не развалится (не сломается раздвижной механизм).

Б) Выгодно отличает фирму от 50% конкурентов — возможность выбора различных материалов обивки (гобелен, бархат, флок) и цвета обивки (30 цветов), а также приспособленность мебели для типовых малометражных помещений. В) Реализация продукции обеспечивает норму прибыли 10%. Основные потребители продукции Потребителями продукции являются люди, имеющие средний достаток, проживающие в кварталах нормальной и малой метражности. Продукция предназначена для покупателей всех возрастов (детские кровати от 6 лет). География рынка сбыта ООО «Петромебель» производит мягкую мебель, которую она реализует через свой магазин-салон, находящийся по адресу ул. Салтыкова-Щедрина д. В этом салоне покупатель может выбрать вид материала обивки, а также цвет обивки.

Покупатель может заказать мебель в любой комплектации. Фирма «Петромебель» реализует свою продукцию через три мебельных магазина.

В магазин при «Поролоновом заводе» (ул. 45) «Петромебель» поставляет мебель в обмен на поролон. Реклама магазина представлена в бесплатных газетах: «Привет, Петербург», «Экстра Балт» и др., а также в журнале «Мебель в Санкт- Петербурге».

Продукция фирмы реализуется также через магазины, находящиеся по адресам пр. 65, Уткин пр. Через собственный магазин-салон фирма реализует 1/3 всей производимой продукции, через мебельные магазины — соответственно 2/3. Фирма предполагает открыть новый собственный магазин-салон около станции метро «Пионерская» на Комендантском проспекте.

Это решение обосновано тем, что в собственном магазине-салоне продукция будет продаваться без торговой наценки (в среднем на 10% дешевле, чем у конкурентов). Решение также обосновано тем, что через станцию метро «Пионерская» проходит большое количество жителей Приморского и не только Приморского районов. В конце 80-х — начале 90-х годов в этом районе проводилось большое строительство нового жилья. Объем строительства с 1993 года значительно уменьшился, но все таки новое жилье строят в этом районе. Новоселов можно рассматривать как потенциальных клиентов фирмы. Надо отметить, что открытие станции метро «Комендантский проспект» ожидается не ранее, чем через 5 лет.

В связи с образованием разрыва на Выборгской линии метро пассажиропоток через станцию метро «Пионерская» также увеличился (восстановление ветки ожидается не ранее, чем через 5 лет). Поэтому следует ожидать, что пассажиропоток останется на прежнем уровне еще длительное время, а значит большее количество людей будет посещать новый магазин-салон и покупать новую мебель. Выбор места объясняется тем, что данный район, в отличие от Центра, пр. Просвещения и некоторых других районов, не освоен конкурентами.

Бизнес План Шаблон

Также необходимо отметить, что новый магазин-салон будет располагаться на небольшом расстоянии от производственных помещений фирмы, что позволит уменьшить транспортные расходы. В таблице 2 показан объем сбыта продукции в 1995-97гг., а также прогноз реализации товаров в 1998-99гг. Таблица 2 Реализация товара. Показатели Прогноз 1995 1996 1997 1998 1999 1.Предполагаемый объем производства продукции, тыс.

800 850 953 1200 1230 2. Предполагаемая доля на рынке,% 1 1 3 5 5 3. Предполагаемая продажа, тыс. 750 900 953 1190 1230 1.9.

Конкурентные фирмы Информация о конкурентах взята из газет «Витрина», «Деловой Петербург» и др. И из журнала «Мебель в Санкт-Петербурге». Информация была собрана также в ходе выставок: «Петербургский мебельный салон», «Стиль — Мебель — Интерьер». Всего в Санкт-Петербурге производством мягкой мебели занимается более 20 фирм. Можно выделить четырех основных конкурентов: 1. Фирма «Аквилон». Фирма имеет 3 магазина: Выборгский, Невский, Приморский.

Увеличение объема сбыта достигается путем открытия магазинов в разных районах города. Фирма предоставляет право выбора материала обивки, варианта комплектации.

Цены выше, чем у «Петромебель» примерно на 10%. Фирма «Аквилон» участвует в мебельных выставках. Продукция фирмы, а именно, комплект «Аквилон» — лидер. Область сравнения «Петромебель» Конкуренты «Аквилон» «Альфа- мебель» АО «Мягкая мебель» «Элара» 1. Реклама 5 6 5 7 6 2.

Размеще-ние 4 7 4 8 4 3. Продук- ция 6 6 5 7 5 4. Услуги 7 6 7 6 6 5.

Цены 8 5 7 5 7 6. Имидж 5 6 4 8 4 Данная таблица показывает, что фирма опережает своих конкурентов по уровню предоставляемых услуг и по уроню цен. Надо заметить, что в целом качество продукции, количество предоставляемых услуг несильно отличается от качества продукции и количества предоставляемых услуг фирм-конкурентов, поэтому увеличение объема продаж фирма может достичь путем выхода на новые рынки (рынок станции метро «Пионерская»).

Планирование маркетинга и производства 2.1. Маркетинговая стратегия В настоящее время в Санкт-Петербурге работает более 20 фирм по производству мягкой мебели. На рынке также представлена мебель Чехии, Италии, Финляндии. Фирмы Санкт-Петербурга занимают лидирующее место на рынке, так как зарубежная мебель дороже и срок ее службы всего 20 лет. Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20%. Высокий уровень конкуренции — в Центральном районе, в районах станций метро «Проспект Просвещения», «Академическая», «Проспект Большевиков».

Район станции метро «Пионерская» еще не охвачен мебельными фирмами и конкуренции там почти нет. Фирма предполагает освоить рынок станции метро «Пионерская» и увеличить объем продаж путем привлечения потенциальных покупателей Приморского района.

В этом районе очень много новоселов. С конца 80-х годов Приморский район расширился на 200%. В этом районе большой процент населения еще не обзавелся мягкой мебелью.

При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку. Ценовая политика Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В связи с тем, что предприятие будет торговать без торговой наценки через свой магазин-салон, цены на мебель будут в среднем на 10% меньше, чем цены конкурентов. Фирма не собирается закладывать в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Фирма ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения на 1/3 объема реализации. Тактика продаж Продажу своих товаров фирма осуществляет через собственный магазин-салон (ул. Салтыкова-Щедрина д.33) и три мебельных магазина (ул.

Ушинского д.45, пр. 65, Уткин пр. В 1997 году объем реализации продукции составил: 200 диван-кроватей, 200 кресел для отдыха, 200 кресел-кроватей, 150 детских кроватей, 150 диванов без спинки (тахта). В 1998 году объем реализации и выпуска продукции увеличится на 1/3 и составит по 270 шт. Диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха; по 200 шт. Детских кроватей и диванов без спинки (тахта).

Увеличение на 1/3 объема реализации ожидается за счет открытия нового магазина-салона. Реклама В связи с открытием нового магазина-салона фирме необходима новая рекламная стратегия Она будет заключаться в следующем: I квартал 1998 года — заказ и размещение рекламы фирмы на установке «Prizmavision» в вестибюле станции метро «Пионерская» (изготовление -120$; прокат места — 80$ в мес.( прокат за 1998 год оплачен). Реклама в газетах и журналах: 1) газета «Для каждого дома. Приморский и Василеостровский районы». Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал.

Тираж газеты — 300 тыс. 2) газета «Центр plus».

Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж газеты — 1 млн. 3) журнал «Мебель в Санкт-Петербурге». II квартал 1998 года Реклама в газетах: «Для каждого дома. Приморский и Василеостровский районы» (12 публикаций за квартал ); «Центр plus»( 12 публикаций за квартал ).

III квартал 1998 года Реклама в газетах: «Для каждого дома. Приморский и Василеостровский районы» (8 публикаций в апреле и мае ); «Центр plus»( 6 публикаций (2 раза в месяц) ). IV квартал 1998 года и I квартал 1999 года Реклама в газете «Центр plus»( 6 публикаций в каждом квартале ).

Информация о производственном плане Предприятие «Петромебель» владеет заводским и административным помещением по адресу пр. Просвещения д.35 (площадью 900 кв.м), а также владеет помещением на ул. Салтыкова-Щедрина д.33 (площадь 60 кв. М), где расположен магазин- салон фирмы. Просвещения находится склад фирмы, заготовительный цех, цех сборки мебели, упаковочный цех, гараж.

Жилые массивы расположены на расстоянии 120 м от фирмы. Поставщиками фирмы являются: 1) «Поролоновый завод» (ул. Ушинского д.45). «Петромебель» и «Поролоновый завод» осуществляют бартерные сделки, в ходе которых поролон обменивается на мебель. Срок работы с поставщиком — 4 года. 2) ТОО «Вариант — 2Е» (шоссе Революции д.24).

Организация поставляет ДСП. Срок работы с поставщиком — 2 года. 3) «Металлический завод». Завод поставляет проволоку. Срок работы с поставщиком — 4 года.

4) ООО «ДиА» (Гражданский пр. Организация поставляет обивочные ткани. Срок работы с поставщиком — 2 года.

Для расширения объема производства новых поставщиков сырья искать ненужно, так как все поставщики согласны поставлять сырье в большем объеме). Все поставщики -фирмы, расположенные в Санкт-Петербурге. Два основных поставщика находятся на небольшом расстоянии от фирмы, что уменьшает транспортные расходы. Транспортировка сырья осуществляется транспортом фирмы «Петромебель», т.е. Собственными силами. Близко к фирме «Петромебель» расположены три конкурента: «Ирида» (ул. Ушинского д.35), «Терра-Пласт» (ул.

45), «Элара» (ул. Ушинского д.3). Разработка продукции Весь ассортимент продукции: 4 комплекта мебели, 2 вида тахты, детская кровать были разработаны дизайнерами фирмы, прошедшими обучение заграницей. Производство организовано таким образом, что изменение ассортимента не потребует перестройки производства. В запасе фирмы есть еще 5 разработок комплектов мебели, но фирма пока не считает целесообразным изменять ассортимент. Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.

Бизнес План Doc

Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие поставщики. Производственное оборудование Для производства мебели используется следующее оборудование: 1. Мерильно-складально-резательная машина МСР-110 — для раскроя мелких деталей; 2. Профилирующая машина — для глубокой и неглубокой стежки; 3.

Промерочная машина — для разбраковки и измерения ткани; 4. Ленточно-раскройный станок — для раскроя косоугольных и криволинейных тканей; 5.

Настилочно-раскройная машина — для раскроя прямоугольных деталей; 6. Установка ГТА-72/8ч — производство пружинных блоков (от 120 до 160 блоков за 8 часов); 7. Электрококс для склеивания поролона; 8.

Пневматический пистолет для крепления ткани; 9. Пневматический пистолет для крепления блоков. Производственные мощности Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускать в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, 300 кресел кроватей, 200 диван-кроватей и 20 диванов без спинки. Имеющиеся производственные мощности достаточны для увеличения объема выпуска на 1/3: по 270 шт.

Диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха, по 200 шт. Детских кроватей и диванов без спинки. Производственный процесс, применяемый на предприятии «Петромебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственны процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели.

Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление пружинных блоков, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки характеризуется большой долей ручного труда. Планируемые итоги нововведения 3.1.

Организационно-правовая форма предприятия и его структура Предприятие «Петромебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой 21.10.94 и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс. Учредители фирмы: 1. АО «Поролоновый завод»; 2. ИЧП «Ирбис»; 3. ИЧП «Пантера». Уставной капитал фирмы поделен на доли: АО «Поролоновый завод» — 20%; ИЧП «Ирбис» — 40%; ИЧП «Пантера» — 40%.

Высшим органом управления ООО «Петромебель» является Совет учредителей. К компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчет об их выполнении. После осуществления обязательных платежей в Гос. Бюджеты и др.

Внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению между учредителями. Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции.

Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, а главное — составляет бухгалтерские отчеты.

Главный дизайнер ведет руководство разработкой новых видов мебели и производством мебели. На рис.1 представлена организационная структура предприятия.

Совет учредителей Генеральный директор Главный дизайнер Коммерческий директор Главный бухгалтер Дизайнер Отдел сбыта Бухгалтерия Заготовительный Отдел маркетинга цех Склад Цех сборки мебели Гараж Рис. Организационная структура предприятия «Петромебель» Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы.

Премий по итогам работы 1998-1999 гг. Не планируется. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Численность производственного персонала представлена в табл.4. Таблица 4 Численность производственного персонала № п/пСпециальностьКоличество чел.Средний стаж работы1.Дизайнер1102.Слесарь-наладчик2123.Технолог1204.Складские рабочие3-5.Деревообработчик2116.Рабочий по изготовлению пружин167.Раскройщик568.Рабочие, занимающиеся сборкой мебели1259.Разнорабочий3- Всего 30 Численность руководителей и других категорий работников представлена в табл.5.

Таблица 5 Численность руководителей и других категорий работников № п/пЗанимаемая должностьКоличество чел.Средний стаж работы1.Генеральный директор1102.Коммерческий директор153.Главный бухгалтер1124.Бухгалтер165.Специалист по рекламе176.Водитель477.Уборщица3-8.Начальник заготовительного цеха169.Начальник цеха сборки мебели1810Сторож2- Всего 16 Общая численность работающих 46 чел. При данном количестве работников увеличение объема выпуска продукции на 1/3 возможно. Увеличение кадрового состава не требуется. «Можно потерять свой бизнес, деньги, но если сохранить кадровый потенциал, то можно быстро восстановить свое дело. Считают также, что создание сплоченной команды — самая трудная задача из всех стоящих перед предпринимателем.» (Теория МакКлелланда). Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Технологическая схема представлена на рис.2.

Заготовительный цех Цех сборки мебели С поролон Участок раскроя ткани мягкие С К и поролона и изготовление элементы К Л ткани мягких элементов Л А А Д Участок деревообработки каркас Сборка Д ДСП и изготовление каркасов для мебели мебели для мебели проволока Участок изготовления пружинные пружинных блоков блоки фурнитура готовая продук- ция Рис. Технологическая схема производства мягкой мебели. План риска Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 6 представлены риски и их влияние на прибыль. Таблица 6 Риски и их влияние на прибыль Вид рискаОтрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта1. Невозможность покупки нужного помещенияНевозможность реализации проекта2. Не разрешение местных властейНевозможность реализации проекта3.

Неустойчивость спросаПадение спроса с ростом цен4. Платежеспособность потребителейПадение продаж5. Рост налоговУменьшение чистой прибыли6.

Рост цен на сырье, материалы, топливоСнижение прибыли из-за роста цен7. Неэффективность рекламыНевысокий уровень продаж8. Появление конкурентов в районе станции метро «Пионерская»Падение продаж Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 7. Таблица 7 Оценка вероятности наступления неблагоприятного события Вид рискаЭкспертыВесБалл1231. Невозможность покупки нужного помещения252522.

Не разрешение местных властей0253. Неустойчивость спроса507524. Низкая платежеспособность потребителей755055. Рост налогов505056. Рост цен на сырье, материалы, топливо757577. Неэффективность рекламы252558.

Появление конкурентов в районе станции метро «Пионерская»50507 Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления: 0 — риска не существует; 25 — риск скорее всего не реализуется; 50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75 — риск скорее всего проявится; 100 — риск оправдан (наверняка реализуется). Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски: 1. Риск уменьшения платежеспособности. В результате этого события может уменьшится объем продаж.

Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у фирмы «Петромебель» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно. Риск появления конкурентов. При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.

Риск роста цен на сырье, материалы. Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т.д. Календарный план В данном разделе указано время наступления главных событий, способствующих внедрению проекта. Принятие решения о покупке помещения для нового магазина-салона; нахождение этого помещения — 01.06.98г.

Взятие кредита — 01.07.98г. Ремонт помещения — до 15.09.98г. Открытие магазина-салона — 1.10.98г. Получение первых заказов — 10.10.98г. Первые продажи — 15.09.98г.

Финансовый план а) Для создания нового магазина-салона необходимо 164 тыс. Б) Источники финансирования: 60 тыс. — кредит «Промстройбанка» под 100% годовых на 2 года (взятие кредита -1.07.98г., возвращение кредита — 1.07.99г.); 104 тыс. — собственные средства. В) Денежные средства (164 тыс.

Руб.) будут распределены следующим образом: 105 тыс. — приобретение и ремонт помещения под магазин-салон; 59 тыс. — проведение начальной рекламной компании. Г) Кредит выдается под залог. В качестве залога — помещение нового магазина-салона на Комендантском пр.

В финансовом плане подготовлено три базисных прогноза. 1-й прогноз — прогноз прибыли/убытков. Данный прогноз представлен в таблице 8. 2-й прогноз — прогноз анализа денежных потоков. Данный прогноз представлен в таблице 9. 3-й прогноз — бухгалтерский баланс на начало 1998года и проект на конец 1998. Бухгалтерский баланс представлен в приложении 1.

В балансе представлено использование и вложение финансовых ресурсов, требуемых для поддержания проектируемого уровня производства. По данным бухгалтерского баланса рассчитаем следующие показатели: 1. Коэффициент абсолютной ликвидности — способность предприятия выполнять свои текущие обязательства текущими активами в определенный период. = 110100 / 41000 = 2,7; К1к.г. = 79090 / 31000 = 2,55.

Положение предприятия устойчиво. Значение коэффициента показывает, что у предприятия есть свободные денежные средства. Коэффициент общей ликвидности — способность предприятия выполнять свои текущие обязательства текущими активами. = 119100 / 41000 = 2,9; К2к.г. = 150990 / 31000 = 4,9.

Значение коэффициента означает, что в начале года краткосрочные активы покрывали краткосрочные обязательства в 2,9 раза; к концу года — в 4.9 раза. Положение предприятия устойчиво. Коэффициент независимости (коэффициент автономии) — доля собственного капитала в его общих обязательствах (пассиве по балансу) К3н.г. = (1339000 / 1390000). 100% = 96%; К3к.г.

= (1360800 / 1451800). 100% = 94%. Значение коэффициента показывает, что доля средств, вложенных собственниками составляла 96%, к концу года — 94%. Значение коэффициента является нормальным.

Коэффициент финансирования К4 = собственный капитал / внешние обязательства (заемный капитал) К4 н.г. = 133900 / 41000 =32,65; К4 к.г. = 136080 / (0) = 14,95. Большая доля собственных средств означает небольшой риск и хорошие потенциальные возможности осуществления внешних займов. Предприятие платежеспособно и не испытывает сложности в получении капитала. График безубыточности График показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат: постоянных и переменных издержек. Постоянные издержки — это амортизационные отчисления, заработная плата административного и прочего персонала, др.

Накладные расходы. Переменные издержки — это сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих. В данном разделе представлено два графика: 1-й график — график безубыточности производства комплектов мягкой мебели (см. Цена комплекта — 2160 руб.; совокупные постоянные затраты -188000 руб.; переменные затраты на один комплект — 1400 руб. Ряд1 — совокупные материальные затраты.

Ряд2 и ряд3 — переменные затраты. Ряд4 — выручка от реализации продукции. Из рис.3 видно, что точкой безубыточности является точка, когда объем производства 160 комплектов в год ( все издержки покрыты, прибыль нулевая). При текущем объеме выпуска (200 комплектов в год) прибыль составляет 60 тыс. При увеличении объема выпуска до 270 комплектов, прибыль взрастет до 80 тыс.

2-й график — график безубыточности производства детских кроватей и диванов без спинки (см. Цена одной детской кровати — 900 руб.; цена одной тахты — 900 руб. Так как постоянные и переменные издержки при производстве детских кроватей и диванов без спинки равны, найдем критический объем выпуска детских кроватей, который будет равен критическому объему производства диванов без спинки. Постоянные издержки — 42000 руб.; переменные издержки — 600 руб. Ряд1 — материальные затраты. Ряд2 и ряд3 — переменные затраты.

Ряд4 — выручка от реализации продукции. Из графика, представленного на рис.

4, видно, что объемы производства детских кроватей и диванов без спинки, равные 140 шт., являются критическими (при этих объемах фирма полностью покрывает свои затраты, но прибыль нулевая). На данном этапе производится по 150 шт. Детских кроватей и диванов без спинки. При данном объеме производства прибыль составляет 20 тыс. Руб.(по 10 тыс. От каждого производства). Увеличение объема производства до 200 шт.

Детских кроватей и до 200 шт. Диванов без спинки, позволит увеличить прибыль до 40 тыс. От каждого производства). Заключение а) Инвестиционные издержки составляют 164 тыс. Руб.: n собственные средства -104 тыс. Руб.; n заемные средства — банковский кредит в размере 60 тыс.

На 2 года под 100% годовых. Б) Денежные средства, вложенные в проект, будут распределены следующим образом: n на покупку и ремонт помещения — 105 тыс.

N на рекламную компанию — 59 тыс. В) Налоги, которые платит предприятие: n налог на прибыль; n НДС; n налог на имущество; n транспортный налог; n налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы и др. Г) Возвращение заемных средств: 1.07.1998г. — взятие кредита 60 тыс. Руб.; 1.07.1999г.

— выплата процентов за кредит за 1999г. Руб.); 1.07.2000г. — выплата процентов за кредит за 2000г. Руб.) и возврат кредита (60тыс. Срок окупаемости первоначально вложенных средств (за счет прибыли от магазина-салона) — 4,5 года. = К / (А год. + П год.), где С окуп.

— срок окупаемости, лет; К — необходимые капитальные вложения, руб.; А год. — годовая амортизация, руб.; П год. — годовая прибыль, руб. = 164 / (5,25+31) = 4,5 года. Е) Общий объем прибыли предприятия ожидается 112 тыс. Руб.; из которых прибыль от нового магазина-салона -31 тыс.

Норма прибыли составляет 10%. Инвестиционная заявка 1. Характеристика направления использования инвестиций. А) Характер инвестиционной деятельности: — расширение действующего предприятия. Основные направления инвестиций: — приобретение помещения для нового магазина салона.

Основные задачи, решаемые при помощи инвестиций: — увеличение объема продаж. Объем инвестиций, требуемый для осуществления проекта: — общий объем необходимых инвестиционных средств составляет 164 тыс. Средства необходимы для: 1) покупки и ремонта помещения (105 тыс. Руб.); 2) проведения начальной рекламной компании (59 тыс.объем собственных инвестиционных средств в проект составляет 104 тыс.объем требуемых инвестиций (кредит) — 60 тыс. Планируемый источник инвестиционного поступления: АО «Промстройбанк»; кредит 60 тыс.

Под 100% годовых сроком на два года (взятие кредита 1.07.1998г.; возвращение кредита — 1.07.2000г.). Наличие возможных гарантий инвесторам для возмещения затрат в случае нарушения инвестиционного проекта: — залог имущества (ипотека); -залог — приобретаемое помещение на Комендантском пр. Стоимостью 105 тыс. Залог = размер ссуды (60 тыс. Руб.)/ 0,57 = 105 тыс. Условия возмещения затрат. А) возврат инвестиций и процентов по ним в денежной форме: n дата начала выплат: 1.07.1999г.

N размер выплат: фиксированный -1.07.1999г. (годовые проценты); — 1.07.2000г. (годовые проценты); 60 тыс. (возвращение кредита). Список литературы 1.Черняк В.З. Оценка бизнеса.

— М.: Финансы и статистика, 1996. Методические материалы. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 1994. Методы финансовых и коммерческих расчетов.

— М.: Дело, 1992. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. — М.: Зевс, 1992. Сто страниц о бизнесе. — М.: Педагогика, 1991. Совершенствуйте свой бизнес.

Пособие и практикум. М.: Финансы и статистика, 1994. Эдвард Блэквелл. Как составить бизнес план. М.: ИНФРА-М, 1996.

Как писать предложения и отчеты, которые приносят результаты. Сиваковой Т.А. Минск: «Амалфея», 1996. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство.

— М.: Наука, 1994. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 1993. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать).

// Российский экономический журнал. Цель проекта — описание создания мебельного магазина Концепция проекта Магазин будет специализироваться на продаже корпусной и мягкой мебели (прихожая, столы, стулья, диваны, кресла, стенки и пр.) и ориентирован на продажу мебели в среднем ценовом сегменте. Основными поставщиками магазина станут отечественные и зарубежные производители. Основные характеристики проекта: Организация магазина по продаже мебели с «нуля»; Средняя наценка на мебель будет составлять.%; Ассортимент магазина составит.единиц; Объем инвестиций, необходимый для открытия мебельного магазина, составляет. долл.; Окупаемость проекта составляет.

мес. Чистая прибыль проекта. тыс. Привлекательность рынка:. Объем продаж мебели в России с учетом теневого сектора в 2007 году составил около. млрд. Долл.;.

Отрасль в целом показывает стабильные темпы роста за последние годы. В 2007 году рост составил 52%;. Среднедушевое потребление мебели постоянно увеличивается, и в 2007 году составило около 70 долл. На человека;.

Основной индикатор рынка — объем строительства жилья, постоянно растет и будет способствовать росту потребления (в 2007 году рост составил 19,6%); Сетевые графики. Сетевой график основан на использовании другой математической модели — графа. Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.) математики называют «множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин». Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф — это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться «вершинами», а соединяющие их ненаправленные отрезки — «ребрами», направленные (стрелки) — «дугами».

Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными — неориентированным. Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах («события») — начало или окончание этих работ. Рисунок показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы. Фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах.

Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой — продолжительность, этой работы (обычно в днях). В самих кружках (разделенных на секторы) также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем. Фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже. В графике могут использоваться пунктирные стрелки — это так называемые «зависимости» (фиктивные работы), не требующие ни времени, ни ресурсов. Они указывают на то, что «событие», на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка. В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой (или стрелками) с каким-либо предшествующим (одним или несколькими) я последующим (одним или несколькими) событиями. Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить.

Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное — с правой. Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем. Путь обозначается в виде последовательности номеров событий. В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим.

Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени. Критический путь обозначается на сетевом графике утолщенными или двойными линиями (стрелками). Особое значение при составлении сетевого графика имеют два понятия:. Раннее начало работы — срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы.

Позднее окончание работы — самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ. При оценке резервов времени удобно использовать еще два вспомогательных понятия:. Раннее окончание — срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы. Позднее начало — срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие является окончанием лишь одной работы (т.е. В него направлена только одна стрелка), то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей. Общий (полный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом (или поздним и ранним окончанием — что то же самое). Частный (свободный) резерв — это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей.

Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. На него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом. Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа («кружки») отображают события, а стрелки — работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы.

Различие между этими типами непринципиальное — все основные понятия (раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т.д.) сохраняются неизменными, отличаются лишь способы их записи. Построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ. Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке — от завершающий к исходной, как и В сетевом графике «вершины — события».

У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал. Сетевые графики «вершины — работы» появились позже графиков «вершины — события», поэтому они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе. Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков »вершены — работы» их конфигурация не меняется, у графиков же «вершины — события» такие изменения исключить не удается.

Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, т.е. Какого он типа. В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип «вершины — работы».

Корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования. Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы).

Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. Сокращается продолжительность критического пути. Обычно это делается. за счет резервов времени некритических работ и соответствующего перераспределения ресурсов.

за счет привлечения дополнительных ресурсов. за счет изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ. В последнем случае у графиков «вершины — события» приходится менять их конфигурацию (топологию). Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта. Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков. Перечень действий.

Проведен анализ мебельного рынка г. Краснодара. Определен размер рынка мебельной продукции. Выявлен незаполненный сегмент рынка. Проведен анализ спроса в выявленном сегменте.

Определена устойчивость данного сегмента рынка к сезонным воздействиям. Выявлена существующая и потенциальная конкуренция.

Определена степень риска входа на мебельный рынок г. Краснодара.

Бізнес Плани

Определен необходимый уровень инвестиций, вложенных в проект. Разработан бюджет для работы мебельного салона. Открыто свидетельство ОГРНИП.

Бизнес План Мебельного Производства Скачать Бесплатно

Получены в налоговой инспекции коды на вид деятельности. Выбрано торговое помещение.

Бизнес План Образец

Заключены договора аренды. Получено в администрации г.